会社の成長「３つの扉」

新年、おめでとうございます。

私は、５日が仕事始めでした。

いきなりセミナーでした。内容は、「従業員の定着率向上セミナー！今、とるべき人手不足への対応」

今は、ＩＴやインターネットを活用し人材募集を行うことも多くなっていますが、入った人が、すぐ辞めていく」と悩みを持った企業さんが多いのです。

募集・採用にも結構コストがかかります。

そうなんです！

実は、人手不足対策は、募集・採用に力を入れることではないんです！

採用できても、辞めてしまっては、生産性の向上は実現できません！

「応募が増える募集・採用セミナー」が花盛りですが、採用できてもすぐ辞められてしまっては元も子もありません。

順番が違うのです！

それは・・・

１．まず、「従業員の定着」の仕組みができているか？

２．そして、「従業員を成長」させる仕組みができているか？

３．最後に、「新卒を採用できる会社」か？

これを間違えてはいけません。

これが「会社の成長３つの扉」なのです。

離職率が高く、中途採用を繰り返す企業に生産性の向上は望めません！

しっかり、まずは、「従業員が定着する仕組み」をつくることです！

最後に、干支から読み解く経営者の心構えをプレゼントします！

熊本県よろず支援コーディネーター　西原　哲朗