会社経営の指標

会社を経営する中で、売れた、売れなかった、儲かった、儲からなかった、前月の会社の経営はよかったのか、悪かったのかなどを判断するために何を基準にしておられますか。月別の売上だけでは、利益が出たのか、出なかったのかがわかりません。

そこで、会社経営の指標として、

【月次での、部門別、労働時間１時間あたりの付加価値額】

を使われたらどうでしょうか。

（この値を【労働時間あたり付加価値額】と名前をつけます。）

計算式は次のとおりです。

労働時間あたり付加価値額　＝　付加価値額　÷　労働時間

※ 分子の付加価値額　＝　営業利益　＋　人件費　＋　減価償却費

※ 分母の労働時間　＝　分子の付加価値額を生み出すための総労働時間数

※ 部門別、あるいは商品別、サービス別に計算するとどの部門がよいのか、悪いのかがわかるために、業務改善に結びつけることができます。

この数値は、業種を問わず共通に使えます。同業他社だけでなく世の中の会社との比較ができます。

労働時間あたりの付加価値額の目標額は６，０００円としたいところです。　３，０００円では少ないと思います。少なくとも、１時間に４，０００円　～　５，０００円の付加価値額を生み出すようにする必要があります。

熊本県よろず支援拠点に相談に来られている会社で、「月次での部門別の労働時間あたりの付加価値額」を計算する仕組みができあがりました。前月や前年同月と比較することで会社の成長度合いがわかります。　また、毎月、部門ごとに、労働時間あたり付加価値額を算出することで、どの部門に課題があるのかが明確になり、その部門の業務改善が進んでいます。

コーディネーター　原川　修一